发布时间:2020-06-18 09:37:40浏览次数:249 次
西安新起点|与那些比你厉害很多的人跨越时空对话
为什么大多数人宁愿吃生活的苦,也不愿吃学习的苦?
大概是卓越的学府在高处,心仪的城市在远方,渴望的生活在未来。
梦想不是一件让人舒舒舒服就拿到结果的事。
但阅读不一样。
博尔赫斯说:“阅读对我而言是一种不亚于周游世界或是坠入情网的体验。”
生命即体验,阅读即自由。
我们翻开书页,穿行在故事中,于思想里游荡,有限经验因而往无限向度拓展。阅读是每一个人的权利,从不吝惜给予我们同等的慰藉。
疫情之下,阅读之力量尤为如此。
从新入职的普通员工,一步步往上,到最终成为职业经理人,是大多数人梦寐以求的事情。
成为一个管理者或“经理人”是个人价值的体现,也是个人价格的证明。
我们提倡MBA学子捧起书本,跨过信息和知识的碎片化,广泛阅读,择优精读。
趁着这春光和这美好的阅读风尚,给大家推荐几本管理者与职业经理人必读的那些书,提升自己 我们一直在路上。
一、The Hard Thing about Hard Things《创业维艰》
作者: 本·霍洛维茨
本·霍洛维茨的《创业维艰》从 2015 年出版后就一直是顶级畅销书,在互联网圈里人尽皆知。
在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。
整本书分为两个大部分,第一部分是霍洛维茨创业经历的概述,第二部分就是本书的核心,他告诉你遇到困难时如何解决问题。大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。
二、《启示录》打造用户喜爱的产品
作者: [美] Marty Cagan
这本书是一本关于如何做软件产品的书,也可以说是一本写给产品经理的书。书中并没有任何关于某个具体产品的实例,但将产品的定义与设计、开发的流程和人员、不同项目和公司类型的工作流程都做了详细介绍,可谓事无巨细,可以见得作者Marty Cagan具有相当丰富的产品管理经验。不过这并不是一本能指导实际操作的事,里面谈到的更多的是一些对产品的观念和作者多年经验积累下来的工作心得。
为什么市场上那么多软件产品无人问津,成功的产品凤毛麟角?怎样发掘产品的价值?拿什么说服开发团队接受你的决策?如何将敏捷方法融入产品开发?过去20年,Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景通信、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。本书从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。
三、《Mindset》:The New Psychology of Success看见成长的自己
作者:Carol Dweck,美国心理学家,斯坦福大学教授
这本关于心理学的书的内容不复杂,主要就是在讲两种支配我们思维的思维方式——成长型思维(growth mindset)和固定型思维(fixed mindset)。固定型思维就是认为我们的性格、智力以及能力是天生的,且不可改变的。而成长型思维则认为我们的性格、智力以及其他各种方面的能力是可以通过努力改变的。每一个人都有多面性,可能他认为性格是不可变的,那么他在这方面是固定型思维。可能他认为智力是可变的,那么他在这方面是成长型思维。在讲完了大概框架之后,作者详述了两种思维方式在体育界、商界、人际关系和情感关系以及教育中的应用。
精句:
1、You can see how the belief that cherished qualities can be developed creates a passion for learning.(你会看到你珍爱品质的信念怎么发展成学习的热情。)
2、It's one thing to have pundits spouting their opinions about scientific issues. It's another thing to understand how these views apply to you.(公知的各种关于科学的观点是一回事,这些观点怎么对你有效是另外一回事。)
“书是人类进步的阶梯。”高尔基的这句话虽然被反复引用,但是只有你真正地认真阅读,用心体会,你才会发现这句话概括得如此精辟。疫情当前,唯阅读不可弃之。给大家推荐这几本非常不错的书,希望大家也能够在繁忙的工作和学习之余再次拿起书本,从书中掘出你的“黄金屋”。